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王玉龙
发布日期:2014-03-28


 

n 个人信息:

姓名: 王玉龙

性别: 

籍贯:黑龙江省七台河市

出生日期:1973年08月08日    

身高:170 CM

目前居住地:北京市

目前工作地:北京市

北京工作年限:15年

n 教育背景:

2009年---2011年  北京航空航天大学              (工程硕士)

2009年---2010年  长江商学院                        EMBA

1989年---1993年  沈阳市鲁迅美术学院         (本科)环境艺术设计系   

n 工作经历:

2012年9月6至今:中投发展有限责任公司下属公司:(北京宁可置业有限责任公司总经理、北京科技商务区建设有限责任公司副总经理 )(带领团队81人)

负责北京科技商务区建设有限责任公司(TBD)项目。项目总规模55平方公里,计划10-15年开发周期,投资1800亿,容纳产业人口40万,迁走4个镇5万人口。主要负责国际方案征集、整体规划、一级开发、拆迁、产业招商、投融资等;

北京宁可置业有限责任公司总经理:负责TBD二级开发项目,目前首个启动地块北七家项目(商业综合体项目),项目规模25万平米,已经开工建设;团队48人(含销售)。

进入阶段:

领导团队土地招标文件编制开始直至中标;

团队组建:从我一人开始直至团队组建完成;

制度建设:从无到目前比较完善,做到各项制度合规性在历次集团检查中名列前茅;

节点控制:2013年是云集中心项目启动的一年,项目公司于2月25日摘得土地,3月开始组建团队,4月10日接收土地,4月24日公司正式注册成立,5月完成地价款支付同时员工人数14人,6月15日体验区经过紧张筹备正式开工,7月15日同时取得《国有土地使用权证》及《建设规划用地许可证》,8月23日通过了太阳系计划评审同时8月13日体验区结构封顶,9月启动营销工作,体验区各专业施工全面开始,10月23日取得《建设工程规划许可证》,11月18日取得《建设工程施工许可证》,11月26日历经5.5个月高品质的完成了实体体验区(3700平米体量)竣工交付,11月30日举办了盛大的体验区开放仪式,12月27日取得了《住宅销售许可证》,12月29日住宅正式开盘销售,当日实现8亿销售,商办产品10亿销售的辉煌战绩。

绩效评估:带领团队拿到了公司大满贯(所有节点奖+销售超额奖+绩效杰出奖等)

2011年9月6日2012年9月:中投发展有限责任公司 (带领团队30余人)

奖项获得:中投发展最快开盘奖,最佳团队奖,杰出贡献奖

总部 产品管理部 担任职务:总经理

中投发展是国务院直属企业,致力于中国城镇化建设的国有控股公司,目前八个二级项目开工,三个一级开发项目在实施。

产品管理部下设四个中心:设计研发中心,装饰装修中心,园林景观中心,标准化质检中心。

目前负责的项目有:

1、北京55平方公里的项目已经完成了国际方案征集并通过了市委书记刘琪的审核,二级土地收个启动项目北七家项目23万平米开工建设,计划年底开工120万平米二级项目上市。

2、盘锦14平方公里项目一级规划方案已经通过市长的审核,一期住宅酒店项目已经开工建设。盘锦辽滨20万平米教师公寓已经结构封顶;

3、海口桂林洋15平方公里一二级联动项目已经启动;

4、天津项目318万平米综合体项目,其中商业面积86万平米。已经开工

5、北京密云4200亩地块,其中建设用地1000亩,已经开工建设,业态涵盖养老、度假、酒店、别墅等业态;

6、亦庄住宅项目已经开工建设。

2007年9月2011年9月:北京龙湖置业

担任职务:精装总监,集团精装修培训讲师

1、管理项目名称:滟澜山别墅 带领团队9

该项目简要介绍:175套

进入时项目所处阶段:

土建施工尚未结束,精装提前进场办理交接、放线等配合机电、土建工作

离开时项目所处阶段:

顺利完成交房,并达到交房率99%,户均报事低于5个的成绩,团队保驾护航3个月,董事长带领集团高管为项目团队庆功。

工作职责:

精装总监,带领精装工程团队6人、设计工程师2人、造价采购部工程师2人全项目负责此项目,从配置标准、图纸设计、招投标、工程实施管理、交房全面管理工作

2、管理项目名称:唐宁ONE 带领团队9

该项目简要介绍:18万精装面积

进入时项目所处阶段:

土建施工尚未结束,精装提前进场办理交接、放线等配合机电、土建工作

离开时项目所处阶段:

项目已经完工,集中交付后离开。精装修面积18万平米,共9栋高层,顺利完成交房,并达到交房率99%,户均报事低于3.6个的成绩,团队保驾护航3个月

工作职责:

 行使精装总监的职责,全面管理精装修设计、成本、施工、招标等所有工作,以在施项目为基础带领团队、建设团队向标准化、工业化施工做企业的流程、标准

3.其它项目:

长楹天街项目(商业住宅综合体)45万平米项目,其中精装面积30万 前期阶段:设计已经完成,样板区(售楼处及4套样板房)已经完成并开放;

大兴项目(商业住宅综合体):60万平米项目,其中精装面积40万平米,启动会,样板区阶段

龙湖沈阳公司样板区:位于沈阳辉山,样板区(售楼处及2套别墅样板房)已经竣工并投入使用;

龙湖青岛项目样板区:位于青岛城阳区,样板区(售楼处及3套样板房)已经竣工并投入使用;

烟台项目:8500亩大兴项目,项目涵盖了各种业态,商业、金融区、大兴游乐场、各种业态的住宅(别墅、叠院、温泉小院、洋房、酒店公寓)、教堂、游艇码头、帆船中心等,前期设计阶段,一期工程样板区售楼处、样板房已经完成并开放,二期样板区(9套样板房),图纸已经完成,正在施工阶段;

龙湖新地区公司

负责集团办公区装修项目:香港办公区、原北京2层办公区,集团办公区,原上海办公区、杭州公司、沈阳公司、青岛公司、烟台公司、西安公司、长春公司等办公用房装修等全部完成并投入使用,新沈阳公司即将开工;

完成龙湖集团办公区标准化指引的编写并实施

公司正在建杭州大酒店(五星级),烟台金融中心等项目

1999年12月2007年5月:凯德置地(中国)

2007年凯德置地曾担任职务:工程经理(带领团队15人)

1.管理项目名称:马甸项目(品元)

该项目简要介绍:37700平米

进入时项目所处阶段:刚刚收购烂尾项目,土建只完成主体结构施工,所有市政工程、机电系统等尚未开始;

离开时项目所处阶段:外墙施工至50%,结构改造已接近尾声,实体精装样板房已经开始施工;

工作职责:

   重新设计后结构改动比较大,更改了窗口的位置,切除了结构梁,重新进行结构加固; 

全面负责马甸项目所有工作(37700平米),外墙、结构改造设计及施工、会所、售楼处、样板房、公寓、机电系统设计及施工、室外园林、精装修等的设计、材料、招投标及施工管理,负责结构改造设计管理、各部门的协调工作,撰写月报表、成本控制报告,安排部门职员工作并对其进行年底KPI评估,参加公司财务、ISO14000认证、物权法等系列培训等,绿委会成员。

2.2006年凯德置地管理项目名称:北京任上元项目(上元雅苑)精装总监

该项目简要介绍:33万平米;上元雅苑B区7万平米室内外精装修工程,共两栋楼五个单元495套房:上元雅苑C1、C2、C3、C4楼大堂、公共区精装修工程、室内粗装修工程(10万平米);上元会所(2000平米)室内外精装修工程(有游泳池、健身房、男女桑那、跳操房、咖啡厅等功能)。

进入时项目所处阶段:一期叠拼已经完成精装,二期公寓装修刚刚开始

离开时项目所处阶段:完成竣工交付

工作职责:全面管理安排总包、监理及施工单位工作,控制甲供材料选择,对施工单位进场、付款进行有效控制,协调、管理 结构、机电、装修设计单位图纸,并主持设计、工程、造价、监理、总包会议,撰写技术标评标报告,材料确认及审核签字,施工、验收、竣工、付款、结算资料签署,施工过程中安排工作及管理,质量控制、进度控制及验收,部门之间配合协作(合约部、设计部、配套部、法律部、财务部的配合)。

2001年12月2006年5月凯德置地全资子公司(ASCOTT雅诗阁酒店管理集团) :

曾担任职务:项目经理/中国区项目经理/中国区项目总监

1、管理项目名称:盛捷福景苑酒店公寓(SOMERSET

该项目简要介绍:位于燕莎桥向东1000米,美国大使馆对面,雅诗阁进入北京第二个项目,高档酒店式公寓(涉外),共计6万平米,400多套高端公寓,新加坡著名设计师

进入时项目所处阶段:土建刚刚完成,机电安装未开始

离开时项目所处阶段:竣工并开业

工作职责:全面负责施工管理(包括室内、外装修合约签定及管理,设计审核及协调,样板房的施工管理及配饰、布置,材料选订及采购,政府验收及资料整理,并担负雅诗阁驻场代表,协调与中方(新联协创公司)之间的管理事宜,协助筹建运营管理团队,开业前的交接协调等)。

2、管理项目名称:丽舍公寓工程 项目总监

该项目简要介绍:位于建国门桥向东赛特往南1000米,项目为两栋楼4万平米的高层建筑,复式结构,300套房间(非典期间完成的抢工工程)

进入时项目所处阶段:土建已经完工,精装、机电未开始

离开时项目所处阶段:竣工并开业

工作职责:协助中方业主的施工管理,落实雅诗阁标准(装修、设计、机电等)的实施,样板房设计审核、施工管理及配饰、布置,过程中及竣工后质量验收及与中方交接,协同开业前运营团队组建及交接。

4、其它项目:

天津奥林匹克SOMERSET公寓改造,5万平米酒店式公寓全面翻新改造

进入时项目所处阶段:方案设计阶段

离开时项目所处阶段:完成并分部投入开业

上海徐汇SOMERSET改造

进入时项目所处阶段:方案设计阶段

离开时项目所处阶段:完成并分部投入开业

大连SOMERSET工程

进入时项目所处阶段:方案设计阶段

离开时项目所处阶段:完成并分部投入开业

1994年学校推荐至美国鼎泰集团公司(装修公司)至上海澳门大饭店担任设计师工作。(三星酒店),同年随公司至大连担任大连培训大厦的精装设计经理,助理项目经理 (17层)任设计部、工程部经理。

同年完成大连开发区不夜城大酒店的设计施工工程(三星22层)任项目经理及装饰设计总监

1995年负责完成大连富丽华大酒店三期工程的设计及施工(五星)任项目经理及装饰设计总监。

1996年负责完成山西省委外宾接待大厅的设计及施工,同年完成山东大厦德州厅的设计及施工。

1997年北京负责完成总参二部(中国战略协会)办公大楼的设计及施工管理。

1998年至1999年设计管理完成的项目有西外百货商场的设计及施工,毛毛雨娱乐城的设计及施工。西四娱乐城的设计及施工。

自我评价:

工作十几年的时间使我积累了丰富的工作经验及与人处事的经验,特别房地产全过程的操盘、管理有丰富的经验,同时对酒店及服务公寓的理解比较深刻,并对不同地区、不同标准的酒店及公寓的要求及需求理解透彻,熟练掌握酒店及酒店公寓的各项工程的需求。

能在很短时间内完善地产公司流程、标准化的建立。本人做事他踏实,认真,并且极富团队精神,性格开朗,吃苦耐劳,乐于与人沟通,因此结交了许多朋友,具有良好的适应性和熟练的沟通技巧,并相信能够出色的完成本专业的各项工作。

在地产公司工作这些年积累了丰富的工程管控及标准化制订的经验,对项目的前期开发、运营、成本、营销、设计研发、招投标、工程管理都有深入的了解,希望能有更广阔的平台来学习丰富自己,挑战自己,

自认为自己情商高于智商,能力高于智力。

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