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渠道红利吃完该如何增长?家居建材行业将会经历三个阶段
发布日期:2019-01-22

2019年将成为家居行业新的发展元年。面对新的一年,我们既要对过往进行复盘总结,又要对未来进行规划解码。我们不担心明天的到来,我们只是要小心应对明天的变化。

在变化莫测的市场环境中,家居行业经历了不同程度的洗牌与变革,渐渐呈现出新的业态。业内人士表示,渠道红利即将结束,未来中国家居建材行业将会经历三个阶段。

第一阶段:

渠道红利 X 单品业务

过去20年,家居行业一直处于跑马圈地的状态,吃的是中国城镇化的红利,我们所熟知的一些家居上市公司的门店已经有四五千家,中国一共2800多个县,线下门店渠道密度已经非常高了,目前代理经销渠道处于子弹平飞的状态,依靠原有单一业务不可能突飞猛进,都在必须要思考新的增长方式。

相信很多企业都经历或者享受过这样的发展红利阶段:只要推出一款产品,就能卖得很好。很多企业依靠单品就能做到几十亿规模,这就是渠道红利 X 单品业务让企业初步走向规模化。但是最近大家几年都在喊苦喊转型,非常郁闷,之前的那些打法好像突然失灵了,都在必须要思考问题出在哪里和新的增长方式在哪里。

第二阶段:

无边界的品类广度 X 资本杠杆

这个是新的业绩增长点,这个阶段,也是中国头部的家居企业正在经历的发展曲线,这个阶段的增长方式无非是两种路径:

第一种,最大限度的是扩产能,无边界的扩充品类,企业不断扩充经营品类,创造新品类和新品牌,逐渐从单个产品供应商到整体解决方案服商;

第二种,通过收购、兼并、合作不同定位的品牌,比如你现在的定位是中端消费品牌,那未来你准备进入高端市场或者低端市场,可以通过收购高端品牌和低端品牌去影响不同层次的消费者,今天我们可以看到,无论是国内大公司之间的整合还是向国际品牌的收购都正在发生。

二级发展曲线还有一种可能是,定制家居企业开始朝着平台化方向去发展,尤其是整装渠道大热的背景下,大家都盯上了整装的势头,尚品宅配布局整装云,欧派家居布局整装+大家居的战略,这可能是很多成熟企业开始考虑的大方向。

第三阶段:

消费者品牌 X 国际化影响力品牌

对于国内有实力的家居企业来讲,可能是逐渐开始走向全球化,有资本去收割国际市场。国内品牌开始进驻国际市场,国际品牌很看好国内市场,大家相互挖掘各自的市场。

对于国内家居品牌而言,这个会比较难,目前国内品牌极其分散,需要在国内真正站稳脚跟才有机会走出去,潜在的竞争压力巨大,虽国外家居品牌集中度相对更高,但中国家居品牌也是有很大的机会到国际家居市场的大舞台上。

任何一个商业形态、任何一个品牌都会经历一个典型的曲线发展过程,在出现往下的趋势的时候,需要找到一个新的函数,新的动力和新的方向,再往上走,直到下一个高点。

对于中国大多数家居建材企业来讲,都应该找准定位,寻找到企业自身发展的各个阶段的位置在哪里,甚至要思考更加长远的发展曲线。

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